Кремний в Абакане

В последнее время шумиха вокруг кремния в городе набирает обороты. Даже на моей работе собирают подписи за запрет строительства. Я в ахуе и тихо улыбаюсь. Почему тихо-есть моменты, когда лучше держать свое мнение при себе и не выделяться. быть как все кароче. Хотя мне если честно по барабану-будет он построен или не будет. Но я почти уверен что эта шумиха не просто так а организована кем то на верху. И если учесть что мелькает тут и правительство республики и аминистрация города-то админ ресурс у противников действительно серьезный. Но вот мне интересно кто их оппонент, какие федеральные структуры и кто из мощных российских фигур  поддерживает и собираеться инвестировать в строительство? А такие безусловно имеються так как проект палюбому очень дорогостоящий. поживем увидим как гриться, я почти уверен что они договоряться и завод все таки будет построен, может быть немножко на других условиях, нежели планировали ранее. Даже если и нет, да похую ))))

Можно долго рассуждать кому это выгодна шумиха и че они хотят в итоге.Но. как я уже говорил иногда лучше держать свое мнение при себе, мало ли….

хотя я и так по сути все сказал )))

Как варик позвонит Путин Зимину и скажет эт Витя хватит там выеживаться, стране нужен кремний.И все.

кремний кремнию рознь а навоз весной нужен )))

Жизненное наблюдение

Если в душе нет места для страха – в контейнере для души всегда найдеться место для пули

как та так )

Мне нравиться Гоголь….

В честь 200-летия Гоголя, Виктор Янукович возложил цветы к памятнику писателя и заявил:
- Мне нравится Гоголь. Это мой любимый поисковик в интернете.

P/S/ в продолжении темы про Чехова видимо

Статистика бля

В 2008 году россиянам было продано: более пятисот тысяч бейсбольных бит, три бейсбольных мяча и одна бейсбольная перчатка.

http://www.rf-agency.ru/acn/stat_ru.htm

Великолепный пример того, как нужно работать.

В качестве образца мной был выбран фактический случай из 50-х годов, который, ставший в будущем владельцем крупной виноторговой компании, а тогда – просто в ней работавший, человек (Агент) называл “своей лучшей сделкой”. Он пытался продать партию вина с виноградников севера штата Нью-Йорк одному из самых известных и влиятельных ресторанов “Большого Яблока”.

Легендарный этот ресторан и тогда и даже в наши дни посещали самые влиятельные и изысканные посетители со всех стран мира и роскошное заведение безукоризненно следовало вкусам своей требовательной клиентуры. Агенту не удавалось добиться встречи с Владельцем (который сам и принимал решение об ассортименте вин в ресторане) шесть месяцев, пока он не выяснил, что Владелец ежедневно обедает в одном из своих баров ровно в 15 часов. Через несколько дней Агент просто пришел в этот бар, подошел к обедающему Владельцу и сделал свое предложение:

- Простите мою назойливость, господин Владелец. Меня зовут мистер Н., и я хочу объяснить, почему вам стоит подумать о том, чтобы включить марки АВС в вашу карту вин. Можно мне продолжать?

- Вы видите, я обедаю! – ответил Владелец.

Дальше со студентами началось обсуждение того, что произошло и как дальше продолжать разговор в ситуации, когда тебя по сути послали на хуй не заглядывая в твой паспорт. Причем если бы я был студентом, мне было бы пиздец как интересно – здесь же из более чем пяти десятков человек, активный интерес проявило не более 10-15.

Тянуть не буду – рассказываю историю полностью и по порядку.

Агент: Господин Владелец, но вы ведь каждый день встречаетесь со своими клиентами когда они обедают. Уверяю, что зря я не стал бы вас беспокоить, но встречаться с клиентами это тоже моя работа, которая в данном случае займет всего две минуты. Могу…

Владелец: У вас две минуты.

Агент: Не могли бы вы включить марки вин АВС в вашу карту вин?

Владелец: Нет.

Агент: Скажите, пожалуйста, почему?

Владелец: У них ужасный вкус, они мне не нравятся!

Агент: Господин Владелец, я с вами согласен. Эти вина нравятся не каждому. Но если я вам сумею объяснить, что это не важно – вы подумаете об этих винах?

Владелец: Я вас слушаю.

Агент: Спасибо. Причина, по которой эти марки стоит включить в карту вин, вовсе не в том, что вам или мне нравится или не нравится их вкус. а в том что 35 – 40 вашим постоянным клиентам вкус этих вин нравится. Они несколько раз спрашивали у официантов именно эти марки. Это ведь бизнес, который может приносить вам до 500 долларов в неделю (цены старые – прим. мое).

Господин Владелец, эти вина стои иметь только потому, что ваши клиенты закажут их и будут пить. Разве это не резонно?

Владелец: Я подумаю и приму решение.

Агент: Это все, на что я рассчитывал. Спасибо.

На следующий день Агент получил заказ на 10 ящиков вина марок АВС. Это был не символический заказ – с тех пор и по сей день эти марки полноценно представлены в карте вин этого ресторана. А вскоре и любой нью-йоркский ресторан стал предлагать клиентам вина, поставляемые Агентом.
Почему я очень люблю этот пример? Потому что в нем аккумулировано множество нюансов, отражающих высокопрофессиональный подход, а не простой набор приемов.

Перечислю наиболее важные выводы:

- значимость подготовки к переговорам, сбор информации, поиск клиента и выбор места встречи;

- формулирование цели переговоров в первом же предложении;

- вежливость, получение разрешения продолжать разговор, что по сути является маркером маленьких побед;

- уместные вопросы “Согласен ли с утверждением Владелец?”;

- умение исправить ситуацию и после отказа (”Я обедаю!”) умение заставить посмотреть на происходящее другим глазами!

- обозначение времени разговора, получение согласия на него и мастерство уложиться в это время;

- сбор предварительной информации и подача ее в таком виде, которая позволяет другой стороне изменить свое мнение не теряя лица!

- ссылка на легко проверяемую информацию и своидетельства незаинтересованных лиц;

- прямое предложение совершить покупку (что не делают 90% переговорщиков);

- аппеляция к самомнению владельца формулировками “можете – не можете” (фантастической силы прием!);

- никаких споров и торгов согласием со всеми утверждениями;

- использование приема “если я, то вы…”, что по сути является взаимообязательствами, переступить через которые не позволит гордость;

- использование уверенных доводов с предложением “всего лишь попробовать”, что выглядит беспроигрышным вариантом;

- уход от прямых торгов привлечением “третьих сторон” (официанты, клиенты и прочее);

- вежливость со ссылкой на объективность и неспешность как психологический трюк, а не этикет ради этикета;

- умение убедить взять на себя обязательства, а также закрепить их;

- продажа не товара, а выгоды от сделки.

Может это быть неинтересным для тех, кто только готовится стать офисным чмошником?! Причем все поголовно из этих студентов уверены, что всего через 10 лет у них будут квартиры-машины-секретарши, а у некоторых – персональные конюшни и дома за городом. К 30-то годам… У вас, дорогие мои читатели этого же возраста, много в конюшнях коней?! А у них будет много и поэтому такие мелочи им кажутся скучными.

взято вот сдесь